Training mensgericht management
Groepstraining: Mensgericht Management
Voor managers die met vitale medewerkers goede resultaten willen bereiken
Deze training biedt een praktische ontwikkeling van een mensgerichte stijl van leidinggeven, u leert met vitale medewerkers goede resultaten te bereiken. U leert handvatten om medewerkers aan te sturen op hun eigenheid en persoonlijke gebruiksaanwijzing.
De mate van succes of stagnatie in het werk wordt bepaald door meer dan kennis en vaardigheden. Hier wordt gedoeld op het samenspel tussen medewerker, leidinggevende, werk, organisatie en privé-leven. Daarnaast is cruciaal hoe de medewerker omgaat met zichzelf. Hoe is zijn eigen “gebruiksaanwijzing”?
Of zoals een leidinggevende vertelde: “als ik een CD-speler koop, krijg ik de handleiding erbij; de gebruiksaanwijzing van de medewerker moet ik met vallen en opstaan leren kennen.”
De training mensgericht management geeft u een visie en aanpak die het mogelijk maken het vallen te beperken en te komen tot actieve positieve samenwerking met uw medewerker. Ook bij stagnatie in functioneren en psychisch verzuim. U krijgt bij deze training het boek “Hoe mensen werken”, geschreven door drs. Heilwine Bakker, dr. Liesbeth Eurelings-Bontekoe en prof. dr. Anthony Gaillard.
Waarom is het juist in deze tijd belangrijk om aandacht te hebben voor mensgericht management?
Wanneer we kijken naar verzuimcijfers bestaat ruim 1/3 van het verzuim uit psychische klachten. Een nieuwe trend is “passief verzuim”; medewerkers zijn weliswaar aanwezig maar dermate vermoeid, ongeconcentreerd en gedemotiveerd dat de resultaten achter blijven. Het groeiende aantal is niet zo verwonderlijk in een tijd waarin het gros van de medewerkers in de dienstverlening en informatisering werkt. In de “nieuwe arbeid” wordt een sterk beroep gedaan op sociaal-emotionele vaardigheden en cognitieve informatieverwerking. Klanten of opdrachtgevers moeten snel en efficiënt geholpen worden. Over onderlinge irritaties moet effectief worden gecommuniceerd. Emails beantwoord, deadlines gehaald. Er moeten opleidingen gevolgd worden om de snelle ontwikkeling in het vakgebied bij te houden. En persoonlijk effectief om te gaan met de toegenomen eisen. Organisaties zijn complexer, rollen diffuser en er wordt samengewerkt in zelfsturende teams (leuk maar enerverend). Tel daar bovenop de toegenomen leefdruk privé in actieve hobby's, interessante vrienden, combineren van zorg- en werk, clubjes voor de kinderen, informatiestroom en de terugkerende files.
Het sterke appèl om cognitief en sociaal-emotioneel intelligent te functioneren krijgen we meestal niet mee vanuit de schoolbanken. De meeste mensen worden door schade en schande wijzer. Het komt echter de vitaliteit van medewerkers en het bedrijf zeer ten goede wanneer aan deze aspecten van management aandacht wordt geschonken. Deze training biedt u hierin praktische handvatten.
Doel van de training
Praktische ontwikkeling van een mensgerichte stijl van leidinggeven, u leert met vitale medewerkers goede resultaten te bereiken. Het motto is “Een goede leider zijn voor anderen begint met een goede leider zijn voor jezelf.”
Het resultaat van de training
· U bent in staat uitdaging en taken aan medewerkers te geven naar hun “draagkracht”
· U heeft zicht op de mogelijkheden en grenzen van medewerkers en bent in staat hierop te sturen
· U leert sturing geven aan "de gebruiksaanwijzing" van de medewerker
· U kunt stress signalen herkennen en bespreekbaar maken
· U kunt sturen op een gezond evenwicht in stress- en energiebronnen in het werkproces
· In uw stijl van leiding geven weet u een evenwicht te hanteren in taak, team en persoonsgericht leiderschap
Winst voor de organisatie
· Uw organisatie is zeer gebaat bij mensgericht leiderschap. Mensen die in balans zijn presteren beter, zijn mentaal weerbaarder en minder vaak ziek.
Voorbeelden van cursus onderwerpen
Cursusdag 1
· Hoe “werken” mensen? Leren kennen van het instrument van zelfsturing “denken-voelen-doen”.
· Psycho-educatie over mensen in hun werk. Wat houdt mensen energiek en gemotiveerd?
· De rol van persoonlijkheid in werk
· Bronnen van vitaliteit in het werk; leren sturen op stress- en energiebronnen in het werkproces
· Effectief tijd- en energiebeheer
· Stress signalen herkennen en bespreekbaar maken
Cursusdag 2 (twee weken na dag 1)
· Coachen van medewerkers en team op mogelijkheden en grenzen
· Hanteren van “moeilijk gedrag” van medewerkers
· Confronteren en grenzen stellen
· Delegeren, controleren en motiveren
· Sturen op resultaat
Cursusdag 3 (zes weken na dag 2)
· Opfrissen van het geleerde naar behoefte van de groep
· Plan van aanpak vitaliteit in het werk op persoons-, team- en organisatie niveau
Werkwijze
Voor de cursus geldt een minimum van 8 deelnemers en een maximum van 12.
De cursus duurt drie dagen. Theorie wordt steeds afgewisseld met praktijk in de vorm van oefeningen, opdrachten en discussie.
Kosten
De cursus wordt op maat ontworpen aan de hand van wensen van de opdrachtgever en deelnemers. Na een oriënterend gesprek volgt een offerte.
Groepstraining: Mensgericht Management
Voor managers die met vitale medewerkers goede resultaten willen bereiken
Deze training biedt een praktische ontwikkeling van een mensgerichte stijl van leidinggeven, u leert met vitale medewerkers goede resultaten te bereiken. U leert handvatten om medewerkers aan te sturen op hun eigenheid en persoonlijke gebruiksaanwijzing.
De mate van succes of stagnatie in het werk wordt bepaald door meer dan kennis en vaardigheden. Hier wordt gedoeld op het samenspel tussen medewerker, leidinggevende, werk, organisatie en privé-leven. Daarnaast is cruciaal hoe de medewerker omgaat met zichzelf. Hoe is zijn eigen “gebruiksaanwijzing”?
Of zoals een leidinggevende vertelde: “als ik een CD-speler koop, krijg ik de handleiding erbij; de gebruiksaanwijzing van de medewerker moet ik met vallen en opstaan leren kennen.”
De training mensgericht management geeft u een visie en aanpak die het mogelijk maken het vallen te beperken en te komen tot actieve positieve samenwerking met uw medewerker. Ook bij stagnatie in functioneren en psychisch verzuim. U krijgt bij deze training het boek “Hoe mensen werken”, geschreven door drs. Heilwine Bakker, dr. Liesbeth Eurelings-Bontekoe en prof. dr. Anthony Gaillard.
Waarom is het juist in deze tijd belangrijk om aandacht te hebben voor mensgericht management?
Wanneer we kijken naar verzuimcijfers bestaat ruim 1/3 van het verzuim uit psychische klachten. Een nieuwe trend is “passief verzuim”; medewerkers zijn weliswaar aanwezig maar dermate vermoeid, ongeconcentreerd en gedemotiveerd dat de resultaten achter blijven. Het groeiende aantal is niet zo verwonderlijk in een tijd waarin het gros van de medewerkers in de dienstverlening en informatisering werkt. In de “nieuwe arbeid” wordt een sterk beroep gedaan op sociaal-emotionele vaardigheden en cognitieve informatieverwerking. Klanten of opdrachtgevers moeten snel en efficiënt geholpen worden. Over onderlinge irritaties moet effectief worden gecommuniceerd. Emails beantwoord, deadlines gehaald. Er moeten opleidingen gevolgd worden om de snelle ontwikkeling in het vakgebied bij te houden. En persoonlijk effectief om te gaan met de toegenomen eisen. Organisaties zijn complexer, rollen diffuser en er wordt samengewerkt in zelfsturende teams (leuk maar enerverend). Tel daar bovenop de toegenomen leefdruk privé in actieve hobby's, interessante vrienden, combineren van zorg- en werk, clubjes voor de kinderen, informatiestroom en de terugkerende files.
Het sterke appèl om cognitief en sociaal-emotioneel intelligent te functioneren krijgen we meestal niet mee vanuit de schoolbanken. De meeste mensen worden door schade en schande wijzer. Het komt echter de vitaliteit van medewerkers en het bedrijf zeer ten goede wanneer aan deze aspecten van management aandacht wordt geschonken. Deze training biedt u hierin praktische handvatten.
Doel van de training
Praktische ontwikkeling van een mensgerichte stijl van leidinggeven, u leert met vitale medewerkers goede resultaten te bereiken. Het motto is “Een goede leider zijn voor anderen begint met een goede leider zijn voor jezelf.”
Het resultaat van de training
· U bent in staat uitdaging en taken aan medewerkers te geven naar hun “draagkracht”
· U heeft zicht op de mogelijkheden en grenzen van medewerkers en bent in staat hierop te sturen
· U leert sturing geven aan "de gebruiksaanwijzing" van de medewerker
· U kunt stress signalen herkennen en bespreekbaar maken
· U kunt sturen op een gezond evenwicht in stress- en energiebronnen in het werkproces
· In uw stijl van leiding geven weet u een evenwicht te hanteren in taak, team en persoonsgericht leiderschap
Winst voor de organisatie
· Uw organisatie is zeer gebaat bij mensgericht leiderschap. Mensen die in balans zijn presteren beter, zijn mentaal weerbaarder en minder vaak ziek.
Voorbeelden van cursus onderwerpen
Cursusdag 1
· Hoe “werken” mensen? Leren kennen van het instrument van zelfsturing “denken-voelen-doen”.
· Psycho-educatie over mensen in hun werk. Wat houdt mensen energiek en gemotiveerd?
· De rol van persoonlijkheid in werk
· Bronnen van vitaliteit in het werk; leren sturen op stress- en energiebronnen in het werkproces
· Effectief tijd- en energiebeheer
· Stress signalen herkennen en bespreekbaar maken
Cursusdag 2 (twee weken na dag 1)
· Coachen van medewerkers en team op mogelijkheden en grenzen
· Hanteren van “moeilijk gedrag” van medewerkers
· Confronteren en grenzen stellen
· Delegeren, controleren en motiveren
· Sturen op resultaat
Cursusdag 3 (zes weken na dag 2)
· Opfrissen van het geleerde naar behoefte van de groep
· Plan van aanpak vitaliteit in het werk op persoons-, team- en organisatie niveau
Werkwijze
Voor de cursus geldt een minimum van 8 deelnemers en een maximum van 12.
De cursus duurt drie dagen. Theorie wordt steeds afgewisseld met praktijk in de vorm van oefeningen, opdrachten en discussie.
Kosten
De cursus wordt op maat ontworpen aan de hand van wensen van de opdrachtgever en deelnemers. Na een oriënterend gesprek volgt een offerte.
