Ik vind het zwaar om in een bedrijf te werken dat door de recessie onder druk staat



NederlandsEnglish

Hoe vitaal is uw organisatie?


Hoe vitaal is uw organisatie?
Een checklist voor managers en medewerkers.

Geef op onderstaande uitspraken aan in hoeverre deze van toepassing zijn op uw team of afdeling.

1) Medewerkers krijgen van hun leidinggevende feedback over hun functioneren, er is hierin evenwichtig aandacht voor waardering en kritiek. Ja Nee
2) Medewerkers voelen zich op hun plek in het team. Ja Nee
3) Medewerkers ervaren collegialiteit en samenwerking in het team. Ja Nee
4) Er is in het team naast uitwisseling over het werk, ruimte voor een luisterend oor en een praatje. Ja Nee
5) Er in het team helderheid over ieders taken en verantwoordelijkheden. Ja Nee
6) Medewerkers kunnen bij elkaar terecht voor steun en support en dit wordt door de leidinggevende mede gestimuleerd. Ja Nee
7) Medewerkers hebben invloed en controle op de wijze waarop het werk wordt verricht. Ja Nee
8) Medewerkers krijgen van hun leidinggevende terugkoppeling over het resultaat van hun inzet en/of invloed van hun ideeën en suggesties. Ja Nee
9) Medewerkers nemen lunchpauze. Ja Nee
10) Er is in het werk afwisseling in inspannende en ontspannende activiteiten, de boog staat niet voortdurend gespannen. Ja Nee
11) Er is voldoende uitdaging in het werk. Ja Nee
12) De mate van uitdaging en inspanning die van medewerkers wordt gevraagd is afgestemd op hun persoonlijke kwaliteiten en mogelijkheden. Ja Nee
13) Er is oog voor de kwetsbare kanten van medewerkers en zo nodig wordt bij (dreigende) overbelasting, actie ondernomen door de leidinggevende. Ja Nee
14) Er is een goed evenwicht tussen het gewenste resultaat/productiviteit van de afdeling en de beschikbare menskracht en capaciteiten in het team. Ja Nee
15) Medewerkers zijn voldoende toegerust om hun werk te doen en krijgen hiervoor training en scholing. Ja Nee
16) Er wordt door de eigen organisatie een vorm van werkbegeleiding gegeven aan medewerkers in de vorm van bijvoorbeeld; interne coaching, intervisie. Ja Nee
17) Medewerkers kunnen zich in de organisatie ontplooien door zich te ontwikkelen op hun vakgebied of te groeien tot leidinggevende/manager. Ja Nee
18) Er is een heldere visie en doelstelling van de organisatie, waarin medewerkers zich herkennen en aan committeren. Ja Nee
19) Er is een goede open communicatie van "boven" naar "beneden" en van "beneden" naar "boven" in de organisatie hiërarchie. Ja Nee
20) Medewerkers hebben zekerheid en duidelijkheid over hun functie en baan. Ja Nee
21) Er is ruimte om elkaar te spreken over de balans werk en privé, zowel met collega’s als de leidinggevende. Ja Nee
22) De leidinggevende is zo nodig faciliterend om een goede balans tussen werk en privé te realiseren (b.v. ruimte voor deeltijdwerk, ruimte voor thuiswerk, kinderopvang, zorgverlof). Ja Nee




Copyright Creactiv© 2012 [www.creactiv.nl]